公司組織召開早調會，金澳集團執行總裁吳讓生，黨委書記、輪值總裁肖生強等在家高管及各二級公司、處室負責人參加會議。

       執行總裁吳讓生強調，公司一直將安全環保工作放在首位，是一切工作的重點。首先各部門主要負責人要明確安全工作的重要性，進一步細化落實主體責任及主要負責人的責任，落實設備的完好性和操作的規范性。其次，各部門內部要有抓落實有效的工作機制，各項工作有反饋、有匯報，形成良好的工作機制，將各項工作高標準、高質量進行落實。公司的發展離不開每個人的努力，公司要一級抓一級，嚴格抓管理、抓工作作風、工作落實。

       生產調度處組織召開2023年生產動員大會。會上，各二級公司、相關職能處室負責人就2023年工作目標、重點工作計劃及創新工作思路作了表態發言。黨委書記、輪值總裁肖生強對生產系統工作提出總體要求和具體指示，強調要將會議精神落到實處，將生產工作推向新高度，為公司發展壯大添磚加瓦。

      黨委書記、輪值總裁肖生強牽頭組織召開2024年中能新型化工高端材料產業園項目投產后原油加工方案及新硫磺裝置是否投用討論會。會上初步確定了原油加工目標、設計方案優化目標、硫磺回收裝置投用方案等。金澳集團執行總裁吳讓生強調，各部門要綜合考慮，進一步優化設計方案。

       黨委副書記、副總裁王自力組織物流公司管理干部學習穆爾班原油碼頭接卸操作規程。

       副總裁舒方組織“減油增化”項目技改、大修項目相關招標工作。舒副總要求，各投標單位要充分了解所有技術參數，在保證質量、技術要求的前提下，做出最低報價。副總裁、首席技術官蔡明件，黨員、安全環保處處長胡云，物資供應公司副總經理彭雄芝參與招投標工作。

        公司副總裁吳時斌，高新投公司領導，監利輸油管道指揮部領導，及設計單位一起到監利-潛江輸油管道項目監利輸油站現場查看土方回填情況，并溝通后期施工計劃。

        動力黨支部書記、總經理王淼組織熱能車間班長及以上管理人員召開周管理會議。

         金源化工公司在化工職教室組織管理人員學習CAD流程圖繪制技巧。此次培訓由氣分車間技術員劉懷秈主講，化工黨支部書記、總經理王平利進行補充。

       維修黨支部委員、副總經理王雄軍，黨員、儀表車間副主任盧曉斌，儀表車間班長王碧海以及班員劉敏在新發油平臺施工現場與施工隊負責人溝通施工進度，監護施工安全和質量，確保高效完成施工任務。

         維修黨支部委員、維修車間主任李輝，加氫車間副主任馬自勇，設備機動處科員陳望現場監護加氫裝置新氫壓縮機A注油器更換工作。

       企業管理辦公室組織開展部門學習培訓活動。企管辦公室副主任王小波對設備技術檔案管理規定和重整裝置相關知識進行講解，此次培訓使部門人員加深了對公司管理制度和生產裝置的認識，在進行制度執行情況檢查和現場核查時，能保證核查質量，提高工作效率。